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作者:文/沈劲松 图/胡玉平  来源:本站  发表时间:2018-10-16 15:57:39 

“自力更生,注重效益”
---全铁军考察湖南基础工程公司珠:崆偬煦迩偬ㄏ钅考挠

       10月10日-11日,局领导全铁军一行四人考察慰问湖南基础工程公司珠:崆俚合钅。该项目位于珠:崆俚捍笮『崆偕街涞奶煦搴佣沃行娜斯さ,占地面积约68664.7平方米,建筑面积约236556平方米,采用地上16层、地下两层的框剪结构。建筑基础采用Ф800、Ф1000、Ф1200mm钻孔灌注桩,孔深47m-67m。总计桩基1346根,砼浇筑总量约70800方,钢筋制作总量约8270吨。全铁军一行查看了施工现。×烁孟钅康幕惚,并与项目部主要管理人员进行了座谈。随行人员谈了项目管理注意事项,全铁军指出:基础公司的发展思路就是八个字:“自力更生,注重效益”!





    

       自力更生包含人、财、物三个方面。在人才使用方面,要大胆聘用专业技术人才。社会人才按照企业方式聘任,不要担心因地勘单位改革带来的影响。对于局内人才,要与有意向的个人沟通,与队(院)沟通,有问题可以向局反映,由局进行协调,大胆使用队上的人才。特别面临地勘单位改革时期,职工消极等待观望情况明显,士气低沉,局编制内职工要保持合理流动,人尽其才。编制内职工待遇现在存在地区差异,将郴州、永州、衡阳的人调到长沙来,目前有困难,不能解决编制迁移问题。目前省正在审议地勘单位职工由于地区差造成的待遇差异,相信有相应的解决办法。只有这样,将来的地勘单位合并重组才有基。挪换嵊姓习。无论社会上聘用或局内选聘用人,希望按照企业模式进行,论职责,不论编制,薪酬与岗位职责、贡献挂钩,让人才自由发展。

       在经济支持方面,局对公司的资金支持只是起到引导作用,无论流动资金还是购买设备的资金,大部分还得由公司筹集。因此更加要发扬自力更生精神,大胆发展,通过闯市场积累资金解决问题,不足的可以向银行贷款,局可以贴息。




       注重效益,包括经济效益与社会效益,要求基础公司向高质量发展。社会效益包含解决历史遗留问题、提高公司员工收入、向国家缴纳税费等,考核时可以算作当期经营效益。注重经济效益,财务、经管部门适时进行项目成本预算,及时监控成本发生情况,防止超预算开支,同时对于超预算成本要进行分析,采取措施降低成本,保障项目预算效益;技术、安全等部门要加强监控,防止质量、安全事故发生;财务部门与项目部要及时回收应收账款,将应收账款变为现实效益。此外,公司的薪酬分配制度要与经济效益挂钩,建立从上到下全员讲效益的办法、措施与文化氛围。




       针对此项目进入施工收尾阶段,要求做好四个方面工作:一是熟悉主合同条款,根据施工内容与合同约定内容的差异,进行工程变更签证。二是重视合同执行情况,工程量变更、施工项目变更要及时签证,项目经理与生产副经理要明确职责分工,项目经理的主要精力要与甲方、监理沟通,将做的事反应到效益上来;项目副经理的主要精力在做好扫尾施工。三是关注目前的重点工作,进行人员分工,按照时间节点,整理工程变更依据,落实工程量签证。四是重要风险防范,注重质量、安全与效益。工程越接近尾声,人员相对会放松,要时刻引导、调整管理人员的精神状态,加强监督检查,确保安全。同时确保质量,从刚才汇报的质量情况看,桩基检测的优良率较高,要确保扫尾工作不松懈,不能出现质量事故。更重要的是确保项目预期效益,在内部控制方面,要与材料供应、劳务分包等第三方搞好结算,防止费用超支。




       同时,还有三个注意事项:一、注意自我定位。在总包方面前,我们要当好乙方,积极配合甲方,高质量、高效率、安全地将项目做完;在材料供应、劳务分包等第三方面前,我们要善于当好甲方,把总包方的具体要求传达给材料供应等分包方。二、注意吸取教训。项目渣土外运方量计算不准,监控不到位,财务把关不严超付工程款等问题,造成项目亏损,这些教训都值得我们时刻警醒。三、注意把握节奏。根据汇报的情况,在施工过程中有分包单位中途退。虼斯こ塘坑性黾蛹按矸职ノ煌顺∫帕粑侍獾,需要及时记录签证。在工作面不宽,渣土外运困难以及“山竹”台风后清理工作还没完成的情况下,为了保证后期经济效益,要把握好项目进度。
       此外,也希望基础公司在长期的生产实际中,逐步进行创新解决实际问题。如后续桩头凿除,如果前期使用泡沫对钢筋笼主筋进行包裹,后期凿除时就会节约时间与费用,坚信创新是第一生产力。

       全铁军一行还对项目部进行了慰问。


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